ＭＲ向け改質材と３Ｄ印刷用

日本ポリエチレン（ＪＰＥ）は環境対応型ポリエチレン（ＰＥ）製品を拡充する。マテリアルリサイクルを行ったＰＥ（ＭＲ―ＰＥ）向けの新規改質材を開発した。循環利用に適した３Ｄプリンター向けＰＥの提案も進める。環境意識の高まりに伴い拡大するニーズを取り込む。
新規改質材はＭＲ―ＰＥに10～30％の少量添加することで、ボトルなどの中空成形用途に求められる衝撃強度と剛性を高い次元で両立する。これまでＭＲ―ＰＥは熱劣化や酸化劣化、洗浄・分離精度低下による異材料混入などで、バージンＰＥに比べ衝撃強度などの物性が低下する課題があった。新規改質材はＭＲ―ＰＥの剛性を維持しながら、衝撃強度を洗剤容器グレードのＰＥと同等まで飛躍的に改質できる。

29年度　コア営業益5700億円に

三菱ケミカルグループが25年度から５年間の新中期経営計画を策定した。新たに定めた「事業選別の３つの基準」と「規律ある事業運営の３原則」を用いて事業ポートフォリオ変革と収益改善を実現するのが基本方針だ。医薬（ファーマ)と産業ガスの両事業で高い収益力を維持しながら、本業の化学事業で稼ぐ企業体への立て直しを急ぐ。
数値目標として29年度コア営業利益５７００億円（24年度見込み２９００億円）、売上収益４兆９５００億円（同４兆４７００億円）、コア営業利益率12％（同６％）、ＲＯＩＣ（投下資本利益率）８％（同５％）を掲げた。

会見する筑本学社長

■新経営ビジョンも発表
新経営ビジョン「Ｋａｉｔｅｋｉ　Ｖｉｓｉｏｎ35」も発表した。ビジョンの発表は20年２月以来約５年ぶりで、その間に想定以上に加速した外部環境の変化を反映し、今回は注力事業領域として「グリーン・ケミカルの安定供給基盤」「環境配慮型モビリティ」「データ処理と通信の高度化」「食の品質保持」「新しい治療に求められる技術や機器」の五つを設定した。35年度のコア営業利益イメージは約９千億円で、化学事業で約５５００億円、グループ事業（ファーマ、産業ガス）で約３５００億円を上げる構想だ。　ビジョン実行の組織・プロセス・リソースのキーワードは「つなぐ」とし、より速く顧客課題を解決するため、社会のニーズと最適なソリューションをつなぐ。

触媒、収益安定化にメド

日本化薬は中期事業計画で掲げた営業利益目標の達成に向け、課題となる事業の収益向上に本腰を入れる。最終の25年度目標２６５億円に対し、24年度見込みは１９３億円（当初計画は２２５億円）。遅れの主因とするのが機能性材料、触媒、ポラテクノ、医薬の４事業。機能性材料はエポキシ樹脂で半導体市場の回復に伴う需要増を取り込み、触媒は安定収益の確保を目指す。光学フィルムなどを展開するポラテクノは新製品投入で市場拡大を加速、医薬は抗がん薬の安定供給やバイオ医薬品の浸透を進める。

年産１万㌧設備稼働　エフピコに供給

四日市工場内に竣工したＰＳマテリアルリサイクル設備

ＤＩＣが食品容器メーカー、エフピコとの協業で取り組むポリスチレン（ＰＳ）のマテリアルリサイクル（ＭＲ）が新たなステージに入った。四日市工場（三重県）でＤＩＣの独自技術による色柄付きＰＳ食品トレーのＭＲを可能にする溶解分離リサイクル設備が稼働した。ＭＲによる色柄付き食品トレーの水平リサイクルは業界初。年１万㌧の生産体制を整え、再生ＰＳはリサイクルブランド「ＲｅＰＯＳ」として協業先のエフピコに供給する。
ＣＲ技術開発も協業26年度メドに実用化

左から池田尚志社長、エフピコの佐藤守正会長、四日市市の森智広市長ら関係者