宇部エクシモ　古賀源二氏
「当社は親会社のＵＢＥとともに３カ年中期経営計画をスタートし、24年度の数値目標として売上高１６０億円（21年度実績は約１２９億円）、営業利益10億円（約６億円）を設定し、ＲＯＳで６％以上を目指していく。ＵＢＥは『スペシャリティ化学を中核とする企業グループ』を30年の目指す姿としており、当社もグループの一員としてスペシャリティ化を追求し、今中計を足場づくりの期間として30年にはＲＯＳ10％以上を実現したい。加工やゾル－ゲルなどの独自技術を生かして５Ｇ、ｘＥＶなどの成長分野に寄与する付加価値の高い商材を提供し、成長へつなげる」
４月１日付でＵＢＥの古賀源二氏（前職は常務執行役員化学事業社長補佐）が宇部エクシモの社長に就任した。同社はＵＢＥの完全子会社で工業製品、電子材料、機能樹脂、繊維、産業資材の５部門で電材、自動車・物流、インフラ・環境、農業・水産、衛生・生活といった用途に展開する。

次の成長へチャレンジ
30年に目指すありたい姿 新中計完遂は第一歩
――創業１００周年の節目に新たな中期経営計画がスタートし、工藤さんは全社で共有する心構えとして「Ａ―スピリットを呼び起こせ」と鼓舞されました。
「Ａ―スピリットとはアニマルスピリットであり〝旭化成魂〟だ。もともとは99年に当時の広報室長（故・山中塁氏）が社内報のタイトルに採用し、当社の社風や文化、社員の気質を表すキーワードとして浸透させた。当社は財閥系企業ではないので自分自身が強くなければ生き残れない、という危機感や気概を常に持っていた。それこそがチャレンジ精神やリスクを取る勇気に裏付けられた旭化成魂だ。社風は自由闊達で、「さん付け」文化に代表される人と人との垣根が低いフラットな関係性、上司・部下とも活発に意見交換し、それを聞く力を持つ議論しやすい職場環境。かつては「野武士集団」とも称された。当社も日本国内で知名度が上がり、コングロマリット経営を適切にマネジメントしていることもあって、若い社員を中心に「安定・安心感のある大企業」というイメージが備わりつつある。それ自体は悪いことではないが、創業１００周年を機に今一度リマインドしたいと考えた。それは私自身が「Ａ―スピリットの意気や良し」と思っているからで、健全なる危機感やチャレンジ精神を呼び起こし、次の１００年に向けた新たな成長と、スタートした中期経営計画の完遂を目指す。