若くして北海道エア・ウォーターの社長に就いた北川裕二氏をお伺いした。お話しして、自然体で重責を感じさせず、思い描くビジョンを「必ずかたちにする」という強い意志がしっかりと伝わってきて、思わず引き込まれた。

―48歳と若くして、北海道市場最大手のトップに就いたわけですが、まず抱負からお聞かせ下さい。　社会環境が年々変化しているように、当社自体もその変化に対応できるように体制そのものを一から組み立て直したい。まずは組織の若返りを考えている。
とりわけ、北海道は急激な人口減少から過疎化が進展するなどネガティブな要因が多く、市場そのものもシュリンクしている。そのため、従前のような組織のあり方や思考ではいずれ対応できなくなるのではないかと危惧している。

水回り改修専門店開設
ミライフ あきる野地域を深耕

ミライフ（本社・東京、椎名忠聡社長）はあきる野市のリテールあきる野店を全面改装し、18日に水回りリフォーム専門店「あきる野ショールーム店」をオープンした。相模原中央店（相模原市）の事業エリア拡大による移転・拡張でリテール、卸売と一体的に運営。２０１７年に子会社化したデグチホームズ（本社・富士宮市）のノウハウを取り入れながら半径５㌔㍍の地域に密着したビジネスモデルを確立し、エネルギー外収益の拡大に取り組む販売事業者へのサポートを強化する。

クラブネッツが新提案ネット活用術㊤
リモートガス展
コロナ禍でも接点強化

ＩＴ販促総合商社のクラブネッツ（本社・東京、冨安仁社長）はＬＩＮＥアプリやガス会社の既設ウェブサイトを活用した「リモートガス展」を新たに提案し、ＬＰガス業界を支援する。コロナ禍により全国各地のガス展や感謝祭の実施が危ぶまれる今秋。ＬＰガス事業者にとって実会場を使うガス展は大規模なものになればなるほど感染予防策を万全にすることが難しく、顧客に来場を避けられる場面も予想される。リスク回避と、顧客接点の向上を両立したいガス会社から「ウェブでのリモートガス展への相談が増えている」。