• • グループ連携「2025年のありたい姿」実現
  • 新製品新事業、リスク取り積極的に

「基本路線をしっかり守り、企業ビジョンであるカヤク・スピリット『最良の製品を不断の進歩と良心の結合により社会に提供し続けること』に基づいたＣＳＲ経営を推進していく。当社は１９１６年の創業以来、火薬、染料、医薬、樹脂の保有技術を駆使して事業を安定的に拡大してきたものの、事業規模は同業他社に大きく伸ばしている企業も多いなか、私が入社した79年と比べて売上高で２倍に達していない。売上高比８％以上の研究開発費を継続的に投入し、持続的成長が可能な経営基盤を確立するには一定以上の事業規模も必要だ。そのためにも『２０２５年のありたい姿』として掲げた売上高２５００億円、営業利益３００億円、ＲＯＥ10％の実現を目指していく」

電解 平均稼働率 90 ％を維持

電解ソーダ工業を取り巻く基調に変化が表れている。塩素サイドは塩ビ樹脂（ＰＶＣ）に牽引され、おおむね堅調さを継ぐが、カセイソーダは需要の踊り場に差し掛かった。各種電解製品は景気連動型商品でもあり、需給改善は米中貿易摩擦の解消と自動車生産の回復がポイントとなりそう。設備の高経年化対策や物流体制の再構築、地球温暖化対策も各社に突きつけられた共通のテーマ。塩ビ事業の有無など各事業所の立ち位置はさまざまだが、財務体質が比較的良好のなか、各社は中長期を睨んだ操業体・供給体制の構築に踏み出している。

• 概況
• 需給
• 課題

東ソー

• アジアにもチェーン
• ＰＶＣまで一貫体制構築へ

東亞合成

• 液化塩化水素　堅調維持、増設も視野
• 高純度品、台湾向けに勢い

カネカ

• 塩ビ事業、コストミニマム追求
• 環境対応へ電解効率向上

昭和電工

• 最適操業体制確立に力
• 自家発比率アップ、ホワイト物流も推進

トクヤマ

• 電解層大型化に着手
• 輸出強化、カセイ輸出10慢トン体制へ

信越化学工業

• 塩素サイドの供給強化
• 高効率イオン交換膜採用

• ＣＥ対応、包材もスマートに
• アップサイクルで価値創出

三井化学の成長３領域の一つであるフード＆パッケージング（Ｆ＆Ｐ）。包装の資源循環に傾注するグローバルブランドのオーナー企業、大手コンバーターに対し、原料・素材を供給する同社の役割は高まるばかり。Ｆ＆Ｐ事業本部企画管理部長を務める松坂繁治執行役員に展望を聞いた。